training
人材育成
矢野特殊自動車では、仕事に向き合ううえでの考え方や姿勢を社員全体で共有し、お客さまとともに前へ進んでいくことを大切にしています。
その考え方を土台として、教育制度や研修を通じた人材育成に取り組んでいます。
教育制度
新入社員研修・制度
人材育成
| 新入社員研修 | 矢野特殊自動車の行動理念をお伝えするとともに、学生から社会人になるためのマインドチェンジや社会人としての基本的ビジネスマナーなどの理解と実践を目的としています。また、新入社員同士のチームビルディングを通した相互理解や連帯意識の形成を図ります。 |
|---|---|
| 工場実習 | 【技術部門・営業部門対象】 製造部門での体験実習を通して、普段の業務と製造工程のつながりを理解し、より良いものづくりと担当者との関係性構築となることを目的としています。 |
| OJT制度 | 職務に関する能力は、実際の仕事を通じて行います。 一人ひとりに合わせた仕事と役割に沿って、先輩社員が直接指導することにより、社員の成長を促します。 |
| フォローアップ研修 | １～３年目社員を対象に、YANOグループ全体で同期の絆を強固にすることで、若手社員の定着化・戦力化を図り、YANOSPIRITのキーワードである「チームプレイ」の理解を促すことを目的に実施しています。 |
社内研修
| 新任管理職研修 |
管理者の役割を自覚し、行動できるようになることに加え、管理職として押さえておくべき知識を理解し、正しく運用ができるようになることを目的に実施しています。 |
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| コーチング研修 |
中間管理者として、若手社員や部下との関係性改善の心構えを知るとともに、部下が心理的安全性を感じられるような日頃のコミュニケーション方法を身につけることを目的にしています。 |
| ハラスメント防止研修 | ハラスメントに対する正しい認識を持ち、ハラスメントを未然に防止するために実施しています。 正しい認識をもつ社員が増えることにより、社内におけるコミュニケーションの停滞が解消され、職場環境が改善されることを期待しています。 |
| メンタルヘルス研修 |
職場で働く社員が「ストレス」に関する正しい知識や対処法を習得し、日頃よりメンタル管理に努めることができるように実施しています。 |
